Ushindani wa Pedometer ya Siku ya 100
GCC Global Corporate Challenge ni mpango wa kufurahia ustawi wa mahali pa kazi unaoanza Mei kila mwaka kwa siku 100. Makampuni makubwa yanaweza kuweka tarehe yao ya kuanza ya programu. Ni msingi wa timu, na timu za saba zinazojumuisha ndani ya kampuni. Kila mshiriki anapokea kit na pedometer na vipuri ili kufuatilia hatua zao. Wanaandika hatua zao kwenye tovuti ya GCC kupitia programu ya kompyuta au simu.
Vikundi vinaingia katika mbio ya kawaida ulimwenguni kote, na kuhamia nchi mpya na kujifunza juu yao njiani. Vikundi wanaona jinsi wanavyokusanya kupitia Kiongozi wa Viongozi, wakihimiza ushindani wa kirafiki na msukumo wa timu kwa kila mshiriki kuingia hatua 10,000 kila siku . Hii ni njia ya kujifurahisha ya kutumia gamification ili kujenga tabia za afya ya afya katika sehemu ya kazi.
Global Challenge Challenge ilianzishwa mwaka 2003 na kufikia mwaka 2015 ilifanya watu zaidi ya milioni 1.5 katika mashirika 3,400 katika nchi 185. Ni mpango wa duniani kote na wateja ni pamoja na P & G, Tiffany & Co, Volvo, na Sage.
Gharama ya Programu ya Pedometer ya Eneo la Kazi ya Maendeleo ya Kimataifa
Unaweza kuomba quote kupitia tovuti ya GCC ili kuona ni kiasi gani kinachoweza gharama kulingana na idadi ya timu au wafanyakazi waliosajiliwa. Makadirio tuliyoendesha mwaka 2013 kwa kampuni yenye timu 10, gharama ya Marekani ni $ 99 kwa mshiriki au $ 693 kwa timu. Kampuni nyingi hazizidi gharama hiyo kwa wafanyakazi ambao wanajiandikisha kwa programu lakini kuifunika kama programu ya ustawi wa wafanyakazi.
Unachokipata Na Challenge ya Kimataifa ya Shirika
Kila mshiriki anapata pedometers mbili za kupima kasi. Wanaweza kuvaa mahali popote kwenye mwili, katika mfukoni, pakiti au mfuko wa fedha. Wanaandika tu hatua na hazipakia data kwenye kompyuta. Kuingia kwa hatua na shughuli zisizo za hatua kama vile baiskeli au kuogelea hufanywa na mshiriki kupitia tovuti au programu, kwenye mfumo wa heshima.
Washiriki kupata upatikanaji wa miezi 12 kwenye tovuti ya Global Corporate Challenge na programu kuendelea kuingia kwenye hatua zao baada ya siku 100 za changamoto.
Washiriki hupata nyaraka, vyeti, na ushauri wa kibinafsi wa kufundisha wakati wa programu. Kuna mafao ya kila wiki ya tuzo na barua pepe za kila wiki.
Wafanyakazi wanaweza kuendelea kupata tathmini ya lishe na ushauri, kushiriki katika changamoto za kibinafsi, na kuunda njia na zana ya ramani ya mtandaoni .
Kampuni inafaidika kwa kuwa na mfuko wa ufunguo muhimu na meneja wao wa akaunti, tovuti ya usajili, vifaa vya uendelezaji, taarifa za muda halisi na ripoti za mwisho.
Kampuni moja ambayo ilipata uzoefu katika Global Challenge Corporate
Nilizungumza na Steve Reid, nahodha wa timu kwa timu ya kushinda huko Sage Kaskazini ya Kaskazini, na Stephen Brantley, Mchambuzi wa Faida yao ambaye aliweza kusimamia Global Corporate Challenge huko Sage.
Kwa nini walichagua Global Corporate Challenge? Brantley alisema wanahitaji changamoto ya ustawi wa haraka ambao wangeweza kuwahudumia juu ya majira ya joto ambayo ingejaza nafasi katika sadaka zao za ustawi. Urefu wa mpango ulionekana kuwa sawa, kutosha kushirikiana na wafanyakazi kupitia majira ya joto. "Kutoka upesi ulionekana tofauti na jitihada zingine za ustawi wa kampuni," alisema Brantley.
Walipenda kuangalia mazuri ya programu, na msukumo wenye afya uliojengwa.
Mnamo 2012, timu 80 zilifadhiliwa na Sage nchini kote. Walianza na timu 50, lakini wakati usajili "ulipouzwa" katika masaa 24, waliongeza timu zaidi. Na mwaka wa pili mwaka 2013, riba ilikua kwa kiasi kikubwa.
Niliuliza kama ilikuwa sasa ushindani kupata timu, na sio hatari kwa kuacha wale ambao wanaweza kuhitaji zaidi? "Filosofia yetu ni kukutana na wewe wapi. Sisi sio katika biashara ya kulenga idadi ya watu wenye hatari." Mpango huu ni siku 100 za kujaribu hatua 10,000 kwa siku.Sio nafasi yetu ya kuwashazimisha kufanya hivyo, lakini kukuza mazingira ya timu, "alisema Brantley.
Sage hutoa fursa mbalimbali za ustawi kwa wale ambao hawana timu, na hiyo ni biashara ya kuwa na mpango wa kusisimua, wa timu.
Kapteni wa Ushindi wa Kazi ya Pedometer Timu hupunguza paundi 20
Steve Reid anaweza kukuambia tu jinsi ya kuchochea Global Corporate Challenge ni. Kama nahodha wa timu ya kushinda, alipoteza paundi 20 katika wiki 16 (urefu wa programu mwaka 2012). Programu ilikuwa ya furaha tangu mwanzoni, na kuunda timu ya wafanyakazi saba na kuifanya jina la kujifurahisha kama Walkamole Takatifu au Red Hot Chili Steppers.
Katika wiki za changamoto, kulikuwa na uhusiano mwingi na wanachama wa timu na timu zote. Ilikuwa mara kwa mara mazungumzo ya baridi ya maji. Wanachama wa timu wangeweza kusubiri mpaka mwisho wa siku kuingia hatua zao, kuwaweka siri. Kiongozi cha kila wiki kilikuwa tukio, na wanachama wa timu wanapiga "upya" kwenye ukurasa wa wavuti kuwa wa kwanza kuona matokeo.
Niliuliza kama changamoto iliwavutia zaidi wanaume kuliko wanawake. Walifikiri ilikuwa sawa na kushiriki. Wengi wa timu hiyo walikuwa mchanganyiko wa kijinsia, na Steve Reid alisema wanawake walio kwenye timu yake walikuwa wanafanya kazi zaidi katika kutuma barua pepe ili kuwahamasisha washirika wao.
Steve Reid alisema aliona ongezeko la idadi ya wafanyakazi ambao wanatembea wakati wa chakula cha mchana , na wanaonekana wameendelea na tabia hiyo. Imekuwa na mabadiliko mazuri katika tabia iliyopita tukio hilo.
Steven Brantley alisema anasema thamani kubwa ilikuwa ushiriki wa wafanyakazi. "Kitu chochote ambacho kinaweza kuendesha ushiriki ni kushinda kwetu. Tumeona uptick katika ushiriki katika programu zetu za ustawi tangu tukifanya Global Corporate Challenge mwisho wa majira ya joto."
Sage alitambua timu ya juu tatu katika mkutano wa wafanyakazi wote. Haikupangwa au ilitangazwa, lakini mpango huo ulikuwa ulichukua maisha yake mwenyewe. Kwa mwaka wa pili, riba ni kubwa na wanatarajia ushindani huu wenye afya